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管理職研修を何度実施しても、
現場が変わらない理由が
60分でわかる
ー管理職の能力不足ではありません!ー


管理職研修を何度実施しても、
現場が変わらないのは
管理職の能力不足ではありません。

組織として
「管理職に何を期待し、
何を学ばせ、
何を評価するのか」
この基準が曖昧なことこそが、
現場が変わらない最大の原因
です。

本セミナーでは、
貴社の管理職育成に潜む課題を整理し、
成果が出る育成体系の考え方をご紹介します。
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このようなお悩みはありませんか?

管理職研修を実施しても
現場が変わらない

管理職が部下育成を
経験や感覚で行っている

 管理職研修を成果につなげる
設計が見えない

プレイヤーとして
優秀だった人ほど
管理職で苦戦している

 管理職が忙しく、
部下の育成まで手が回らない

管理職によって
育成レベルがバラバラ

部下が指示待ちに
なっている
管理職の評価基準が曖昧で、
組織全体で
マネジメント品質を揃えたい
 若手社員が管理職を
理由に離職している
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
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実は、管理職個人が
悪いわけではありません。
「組織の仕組み」に原因があります。

多くの企業では、
管理職に昇格した瞬間から「管理できる人」として扱われます。

しかし、
「成果を出すプレイヤー」と
「成果を出す管理職」
では、
求められる能力がまったく違います
。
にもかかわらず、
「役割・判断基準・育成方法・
評価基準・多すぎるプレイヤー業務」

これらが整備されていないため、
管理職は自分の経験だけを頼りに
部下を指導するしかありません。
その結果、
管理職ごとに育成品質が変わり、
組織全体の成果にも大きな差が
生まれてしまいます。
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本セミナーで学べること
&
期待できる効果

管理職育成の課題を
診断できる
自社に足りない
マネジメント機能が明確になる
現場ですぐ活用できる
管理職育成の考え方が学べる
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ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

【具体的に分かること・
期待できる効果】

  • なぜ管理職研修だけでは成果が出ないのか
    (理由の解明)
  • プレイヤー型管理職が陥る
    落とし穴と、
    求められる本当の役割
  • 部下育成を再現性ある
    「仕組み」にする考え方・
    育成体系の作り方
  • 現場で成果が出る
    マネジメントの共通基準
  • 自社の管理職育成方針と
    優先課題の明確化
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
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導入実績・お客様の声
ー圧倒的な「現場の行動変化率」が
証明する信頼の実績ー

  • 2時間の研修後、
    現場での行動変化率 65%
    【広告代理店(管理職140名)】
  • 2時間の研修実施後、
    現場での行動変化率 100%
    【商社(管理職30名)】
  • 1日研修実施後、
    1か月後の行動変化率 90%
    【食品メーカー(管理職30名)】
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

お客様の声

全管理職585名が受講、
満足度9.1!

長年の課題だった
マネジメント力向上と
現場の行動変容を実現

神奈川県内にトヨタ・レクサスの正規ディーラーを展開する当社では、数字への意識は高い一方で、管理職層のコミュニケーション力やマネジメント力の底上げが長年の課題でした。中堅〜管理職を体系的に育てる仕組みが手薄だったため、2024年度にシンプルプランの「行動承認マネジメント研修」を全管理職585名を対象にオンラインで導入。平均満足度9.1/10を記録し、翌2025年度は階層別研修へと発展させました。

選んだ決め手は「共感しやすさ」と「明日から使える実践力」です。講師の豊富な経験に基づく具体的な事例が受講者の心に素直に届き、頭では分かっていても動けなかった管理職の背中を押してくれました。内容も難しすぎず、自分の役割を振り返り学び直す場として最適です。

研修後は「やってしまった」と気づいたときにすぐフォローへ動くなど、現場での小さな行動変容が芽生えています。今後は研修を一過性で終わらせず、気づきを行動に変えるサイクルを継続的に回し、組織全体のマネジメント力向上につなげていきたいと考えています。

ウエインズトヨタ神奈川株式会社
人づくり推進部 人財育成室 室長 川上 様 /
教育企画グループ グループマネージャー 板垣 様

VOICE

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サンプル 太郎
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講師紹介

丸茂 喜泰

コンサルティング会社にて営業職、支店長を歴任。
2010年には、社員教育事業の立ち上げを任され、代表取締役社長就任。

経営手腕を振るう傍ら、経営者・管理職・若手社員向けの研修、セミナー講師を担い、
約25,000人以上の参加実績をもつ。

2015年3月に株式会社シンプルプランを設立。セミナー・研修を通じて「人が変わるきっかけ」を提供。

2019年にはAI開発を手がけるトリプルアイズの100%子会社となり、
自身も執行役員として尽力し、2022年5月31日東証グロース市場上場を実現。


現在は管理職研修、営業研修、新人研修、チームビルディング研修を中心に研修を行っている。

研修を請け負った企業の業績は必ず向上させる!
20年間のビジネス経験から培ったセミナーは、机上の空論ではなく実体験に基づいており、
講師自らの失敗体験が多く盛り込まれているので、聞き手に親近感を抱かせると好評。

実践すれば簡単に出来ることばかりでワクワクすること間違いなし。


現在シンプルプランでは50以上の豊富な研修コンテンツを提供しており、
研修実施企業も様々な業種で多岐にわたる。

管理職育成支援を通じて 「管理職が変われば組織は変わる」 をテーマに、
全国の企業でマネジメント改革を支援。

単なる知識提供ではなく、 現場で行動が変わる研修に定評があります。

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特に、以下のような
企業様におすすめです

  • 上場企業 / 従業員300名以上の
    企業様
  • 管理職育成体系を
    根本から見直したい
  • 若手離職を改善し、
    エンゲージメントを高めたい
  • プレイングマネージャー問題を
    解決したい
  • 部下育成力を底上げしたい
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

本セミナー限定のご参加特典

管理職育成診断シート

※本セミナーにご参加いただいた企業様には、特典として貴社の「管理職育成診断」を無料で実施いたします。

診断実施後、個別のご面談にて結果をフィードバック。自社のデータを見ながら、課題と次の一手を具体的に解説いたします。

書籍「初めて管理職になる人の教科書」をプレゼント

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サンプル 太郎
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VOICE

管理職の「意識」だけを
変えようとしても、
「仕組み」を変えなければ
現場は変わりません。

必要なのは、
管理職が成果を出せる『仕組み』を整えることです。

本セミナーでは、
貴社の管理職育成の現在地を整理し、

成果につながる育成の方向性をご提案します。

まずは60分で、
貴社の管理職育成を診断してみませんか。
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開催概要

セミナー名
管理職機能診断セミナー
~あなたの会社の管理職は、本来の役割を果たしていますか?~
日時
9/11(金)15:00-16:00

9/25(金)20:00-21:10


※体験会所要時間:約1時間
参加費 無料
開催形式
オンライン配信(Zoom使用)※URLは事前にお送りします
お申し込み方法

当ページのお申込みボタンよりお申し込みください

対象
人事責任者、人材開発担当、経営者、管理職育成担当
※同業他社・講師業の方のご参加はお断りしております。
参加特典
特典①管理職育成診断シート(参加前に送付しますので、事前実施頂きます。当日貴社データをフィードバックさせて頂き、自社のシートを見ながら解説をお聞きいただきます)

特典②「初めて管理職になる人の教科書」
をプレゼント
備考
体験会の参加が難しい方、個別で話を聞きたい方は個別面談も下記フォームよりお申込みいただけます。
注意事項
※同業他社・個人事業主・個人のお申し込みは、ご遠慮いただいております。
※各セミナー1社最大3名までと参加とさせていただきます。
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